2015年可以說是工程機(jī)械行業(yè)砥礪前行的一年,，業(yè)內(nèi)企業(yè)被市場(chǎng)骨感的現(xiàn)實(shí)一次次地消磨著年初躊躇的銳氣,。俗話說，墻內(nèi)開花墻外香,。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低迷的日子里,，業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)紛紛將目光集中到不斷熱起來的海外市場(chǎng)上。

據(jù)了解,，近些年我國(guó)工程機(jī)械出口收入已穩(wěn)步占到行業(yè)總收入的20%以上,，2012年工程機(jī)械行業(yè)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了5626億元，2013年接近6000億元,，2014年更進(jìn)一步,，已成為全球工程機(jī)械銷售規(guī)模大的國(guó)家。與此同時(shí),，企業(yè)不斷地涌出,，參與全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，可以說的工程機(jī)械已經(jīng)成功地走出去了,?？墒牵谕饷孀叩目珊?，站的可穩(wěn)就只能是各家企業(yè)自知其冷暖了,。

近期在一些新聞雜志上常看到一些工程機(jī)械企業(yè)在頻頻談?wù)?ldquo;收購標(biāo)和契合度”,，顯而易見,，他們收購的目的是快速獲得資源和市場(chǎng)。收購方要堅(jiān)持自己的利益,，同時(shí)也要充分考慮被收購企業(yè)的關(guān)鍵利益,，要把對(duì)手變成長(zhǎng)期合作的朋友，同時(shí)還要關(guān)注和尊重當(dāng)?shù)氐姆珊凸?huì),，在這個(gè)過程中艱難的地方是文化和價(jià)值觀的調(diào)和,、。

值得注意的是,，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和品牌的差異性尤為重要,，特別是品牌差異。一個(gè)明顯的例子就是,，企業(yè)收購一個(gè)歐美企業(yè)后,，我們的產(chǎn)品價(jià)格可能只有歐美企業(yè)的一半左右。你讓歐美企業(yè)賣的低價(jià)產(chǎn)品,，他們并不知道怎么去完成銷售,；同樣,，你讓企業(yè)立馬賣那么昂貴的國(guó)外產(chǎn)品，人也不知道該怎么賣,。這就是具體整合過程中會(huì)遇到的非?，F(xiàn)實(shí)的問題。企業(yè)整合國(guó)外企業(yè)過程中,，一定要有信心和策略,，很多原來的設(shè)想不一定能夠行得通，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有極強(qiáng)的應(yīng)對(duì),、掌控能力,。

走出去和化已經(jīng)成為眾多品牌企業(yè)的發(fā)展策略。并購海外品牌,，或是引入外資搞合資品牌,，這些方法無非是借助海外品牌在目標(biāo)市場(chǎng)已有的銷售網(wǎng)絡(luò)、客戶資源,，使企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)打開市場(chǎng),，搶占先機(jī)。隨著我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)全球營(yíng)銷,、服務(wù)等布局的逐步完善,，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)都積累了不少資金，所以進(jìn)行海外并購的方式越來越受青睞,。